Validar un sistema productivo piloto de plantas medicinales bajo técnicas de Buenas Prácticas Agrícolas con un destino local y nacional en comunidades indígenas de la IX región.
Etapa 1:Reformular proyecto aprobado en función de los requerimientos de FIA, nuevas necesidades del mercado y con la participación de las productoras.Etapa 2: Establecer unidades de cultivo piloto de plantas medicinales con la calidad exigida por el mercado cumpliento con las normas de producción limpi Desarrollar y fortalecer habilidades asociativas y de emprendimiento de los productores vinculados al proyecto. Identificar y consolidar canales de comercialización de plantas medicinales cultivadas bajo técnicas de Buenas Prácticas Agrícolas.
A nivel técnico-comercial -Conocimiento técnico, comportamiento productivo y comercial de diversas especies medicinales como manzanilla, tomillo, linaza, Equinacea, Ajenjo, matico, hortalizas, caléndula, menta, llantén además de otras especies aromáticas como lavanda y condimentarias. -Establecimiento de 8 unidades piloto de cultivo de plantas medicinales bajo normas de BPA en la zona de la cordillera de la costa de la Región de la Araucanía, Carahue; establecimiento de 1 huerto demostrativo en dependencias de Fundación Chol-Chol. -Obtención y aumento de ingresos económicos en el tiempo, aumento sostenido del volumen de ventas con un amplio margen entre la temporada 1 y 2 con resultados atrayentes para las productoras que proyectan una producción sostenida en el mediano -largo plazo -Agregación de valor mediante la incorporación de las plantas medicinales a jabones y cremas acción desarrollada por el grupo de Molco. A nivel de Gestión -Instalación de capacidades de gestión comercial y técnica que les han permitido seleccionar las especies más rentables y buscar alternativas de comercialización, habilidades expresadas en mayor magnitud en la comunidad de Molco, la razón que dan para tal comportamiento es el mayor desarrollo de capital social en dicha comunidad la cual lleva trabando desde 1996. -Generación de redes de agregación de valor y Venta de la producción . 1.- Clientes locales en los territorios: Ventas a vecinos 2.- Farmacopea y salud: Entregas al botiquín herbario en Santiago y particularmente en el hospital intercultural de Nueva Imperial, se han generado acuerdos sinérgicos donde prima la producción intercultural. 3.- Empresas de distribución nacional: Hueleco en la ciudad de Osorno, Florasem en Chillán, Herbal Chile con quienes han creado una relación comercial y de colaboración recibiendo de estos clientes criterios de producción, manejo de cosecha, calidad de productos entre otros. 4.- Insumos para jabones y cremas; Las productoras de Molco han ingresado a una red con apicultores para agregación de valor de sus productos a través del desarrollo de cremas y jabones, esta entrega aunque a la fecha ha sido gratuita se ha convertido en un potencial futuro que puede transformarse en una alternativa mas de negocio. A nivel Asociativo -Los dos grupos comunitarios presentaban desde el inicio del proyecto características de asociatividad y capital social muy diferentes. -Durante el desarrollo del proyecto, la asociatividad de los pequeños grupos y los grupos comunitarios se centró en la tarea conjunta tanto en los procesos productivos ,en la gestión de sus emprendimientos y en la capacidad de asumir roles, normas y responsabilidades compartidas; sin embargo los resultados obtenidos difieren en cada grupo mientras Molco sobresale en la facilidad y disposición para realizar los trabajos agrícolas en conjunto, logrando incluso colaboración en las tareas entre unidades productivas, Chepo presenta problemas de organización y de compartir las responsabilidades. -Se considera que para lograr resultados en una intervención como la desarrollada a mediano plazo se requiere de ciertas habilidades mínimas como : 1.- Consolidación Grupal y Organizacional 2.- Cumplimiento de compromisos en forma individual y grupal 3.- Comprensión cabal de la tarea y de los requerimientos 4.- Capacidad de gestión en el grupo 5.- Capacidad en el grupo de comprensión de mensajes escritos e información numérica 6.- Capacidad de mantener relaciones personales Las pautas para el desarrollo de capital social son: -Intervención sistémica: asumir toda la intervención como un proceso que implica; procesos de avance, retrocesos, momentos de incertidumbre y de replanteamiento donde el equipo técnico es parte de todo el desarrollo asumiendo un rol que no podría ser cumplido sin la contraparte en este caso las comunidades. -Relación de largo plazo: la idea es generar una relación a largo plazo que no este supeditada a la realización de proyectos específicos sino a reconocerse mutuamente como actores que se necesitan y se potencian mutuamente, esto implica la no obtención de resultados en un plazo determinado sino que se promueve la consecución de objetivos de interés mutuo, deben ser capaces de mantenerse, sustentarse y de tener existencia mas allá que por un objetivo puntual, sino por el valor del grupo en sí. -Respeto a ritmo y necesidades de los grupos: Este respeto se traduce en un ejercicio de escucha, de establecerán plan de trabajo e intervención consensuada con los grupos, con objetivos de acuerdo mutuo y compromisos elaborados en conjunto, donde el rol del equipo técnico implica estimular y promover que ciertos cambios o conductas ocurran. -Equilibrio entre desarrollo técnico productivo y desarrollo organizacional: Etapa más importante para el desarrollo de capital social acá se une grupo y tarea. -Promoción de liderazgos individuales y colectivos: entendido como la capacidad de transformar ideas y sueños en realidades concretas en forma adecuad y éticamente correcta. -Atención en desarrollo de gestión: desarrollo de capacidades a nivel grupal e individual potenciando habilidades comunicacionales y desarrollo de habilidades sociales. -Entrenamiento, resolución y aceptación de conflictos: La intervención consiste en asumir los conflictos como posibilidad de aprendizaje, enfrentarlos, colaborar en la posibilidad de resolución no violenta no agresiva yen algunos casos aceptar el conflicto como un factor inevitable dentro de la comunidad, pero en forma abierta.