Mejorar el poder de negociación de los productores campesinos de Chiloé, con el propósito de incrementar el nivel de ingresos de la población involucradas en el mismo.
Generar y desarrollar canales de comercialización para los productos originarios de Chiloé..; Entregar una mejor oferta al mercado en términos de calidad y de volumen.; Generar un posicionamiento favorable de los productos originarios de Chiloé.
En relación a los productos obtenidos a partir del proyecto original, destacan los siguientes: Diseño y sistematización de un modelo de incorporación de competitividad para la gestión productiva y comercial de las empresas y organizaciones agrupadas en Agrochiloe. Se han creado y transferido capacidades a las bases y los líderes de Agrochiloe para facilitar la aplicación del modelo de competitividad. Se logrado validar el modelo propuesto en la Empresa Punta Chilen hasta la fase de Ventas (generación de riqueza) a una escala reducida, pero sostenida y con una tendencia favorable en el corto plazo. Existe una marca transversal denominada 'Sabor Chilote', bajo la cual se espera comercializar la producción local con diferenciación territorial. Existe la marca registrada de Agrochiloe, como entidad de referencia y garantía de origen, responsabilidad y aplicación de procedimientos protocolizados bajo un modelo de competitividad. Agrochiloe, a partir de la aplicación del modelo de competitividad desarrollado a logrado convocar recursos y generar ingresos en poco más de 2 años de ejecución. Se financió un segundo viaje de prospección y concreción comercial a Norteamérica por parte de Prochile, por un monto de US$12.00, con lo cual los recursos convocados e ingresos generados por la unidad de negocio de Punta Chilen, gracias a la gestión del proyecto Agrochiloe, ascienden aproximadamente a los $90.000.000, cifra que es un 13% superior respecto de los $84 millones otorgados como subsidio por el Estado. La aplicación del modelo de competitividad propuesto por Agrochiloé, ha permitido definir el requerimiento de recursos financieros para desarrollar la competitividad y mejorar los estándares productivos del sector. En el caso de Punta chilén se han convocado recursos valorizados casi en 50 millones de pesos. El modelo se ha podido aplicar con buenos resultados en otra unidad de negocio, no perteneciente a Agrochiloé. Ello, además de validar la metodología o 'saber hacer', también ha permitido generar recursos financieros. Cabe destacar, el hito sin precedentes para la agricultura campesina de chiloé, de haber alcanzado los mercados globales de Guadalajara, Nueva York y Toronto, donde ahora se orientaran esfuerzos de penetración de mercado, y donde se están aplicando el benchmarking para mejorar el producto y su imagen para hacerlo competitivo en esos mercados.