Profundizar el mejoramiento en gestión de los productores, como un proceso contínuo destinado a mejorar su rentabilidad, a través de nuevos servicios y la proyección del Centro de Gestión Los Angeles, como una unidad sustentable en el tiempo.
Desarrollar nuevas formas de abordar los servicios actuales, en busca de mayor eficiencia y mayores economías de escala, que permitan maximizar el resultado futuro de los productores.; Profundizar el mejoramiento en gestión de los productores, a través del desarrollo de nuevos servicios, que permitan avanzar en este ámbito y que cuente con un perfil comercial que facilite su llegada a mas beneficiarios.
Durante los dos años de ejecución del proyecto, fue posible consolidar definitivamente un sistema de control de gestión agropecuaria, desarrollado por el CGLA desde sus inicios. Se crearon pautas de registros y de resultados, tanto por rubros como del total de cada empresa, estándares para todos los participantes en el proyecto. El análisis de evolución de los distintos rubros productivos aumentó su cobertura, ya que se contó con información de 4 temporadas totalmente concluidas y 5 para algunos rubros (lecherías, espárragos), lo que generó valiosa información de apoyo para la toma de decisiones de los agricultores. El proyecto CGLA también incrementó su base de datos y su impacto asociativo, al complementarse administrativamente con el proyecto Corfo PRoFo Centro de Gestión Ñuble, que abrió una oficina en la ciudad de Chillán, encargada de atender a los agricultores integrantes de la provincia de Ñuble y consolidar los servicios del Centro de Gestión a posibles nuevos agricultores. Metodológicamente, a través de talleres y visitas mensuales en los predios, los agricultores recibieron la capacitación sufi- ciente para llevar los registros prediales en planillas impresas y en planillas de cálculo electrónicas, logrando en algunos casos profundizar en el uso de Internet para el envío de la información. una vez realizadas las capacitaciones y registrada la información en las planillas, se procedió a procesarla en las oficinas del CGLA, para luego entregar los informes de resultados. Complementariamente se entregó información inherente a cada predio, que apoyaba la planificación predial y maximizaba la eficiencia en la toma de decisiones para obtener la mayor rentabilidad por rubro y a nivel de empresa. Esto se tradujo en el desarrollo de talleres por rubros, charlas técnicas, seminarios sectoriales y uso de la web, entre otras actividades. Por otra parte, el CGLA lideró la creación de una Agrupación Nacional de Centros de Gestión, que tiene por objetivo incentivar la cooperación y el trabajo en conjunto con el resto de centros de gestión del país, quedando como representante nacional e interlocutor válido a nivel nacional de esta organización. En síntesis, los principales resultados del proyecto dicen relación con la capacidad que tuvieron los agricultores para aumentar la eficiencia en la toma de decisiones. Por tratarse de un aspecto intangible, sólo cabe destacar que los principales resultados se manifestaron en la evolución de resultados como la disminución de costos y el aumento de productividad que presentaron la mayoría de las empresas. En el año 2001, el Centro de Gestión de Los Angeles fue distinguido con el Premio a la Innovación Agraria que entrega el Ministerio de Agricultura, por su aporte en materia de gestión agraria y asociatividad. Se destacó entonces que los productores vinculados al Centro, que sumaban 42 empresarios de las provincias de Ñuble, Bío-Bío y Malleco, a través de un trabajo conjunto habían visto mejorada la rentabilidad de sus negocios, al contar con registros de costos, productivos y de precios, que les permitían mejorar la eficiencia de su actividad; y que en el marco de la organización, al disponer de metodologías adecuadas de manejo de información, los agricultores podían aprovechar mejor sus recursos y alcanzar un mejor resultado productivo y económico.