Fomentar y desarrollar en los agricultores el uso más eficiente de los recursos productivos para incrementar la rentabilidad de sus explotaciones y hacerlos más competitivos en el contexto internacional.
Disenar, desarrollar y llenar una base de datos con información técnicoeconómica a nivel predial, de los productores del Centro y de los rubros en explotación de la región, para proveer información y análisis a los propios productores respecto de susituación con relación a los promedios del grupo y los parámetros técnicos. Poner a disposición de los agricultores la asesoría técnica en materias de administración de empresas agrícolas y de producción para optimizar la planificación, el control y la eficiencia en su empres Ofrecer información técnica, en forma de paquetes tecnológicos, sobre prácticas y manejo de rubros agrícolas y pecuarios. Entregar información de mercado y estándares productivos a los agricultores para orientar sus actividades productivas y de gestión. Ofrecer y tener disponibles Consultores técnicos para los agricultores, para la resolución de problemas específicos y con el apoyo de instrumentos de fomento. Promover el desarrollo, en sus aspectos técnicos, económicos y de gestión de los Profos actualmente existentes y conformar nuevas asociaciones de acuerdo a las políticas generales de la Corporación de Fomento (CORFO). Además, se pretende incorporar en esta gestión, una mayor utilización de otros mecanismos de apoyo a la producción que la CORFO ofrece al sector silvoagropecuario, tales como FAT, FONTEC, PREMEX. Proveer de información respecto de mejores alternativas productivas y de procesos de productos así como información acerca de tecnologías disponibles.
El proyecto hizo posible poner en marcha el Centro de Gestión Los Angeles, con un grupo de 7 agricultores integrantes del consejo y 60 agricultores asociados de la VIII Región. Entre las actividades desarrolladas en el proyecto, los profesionales del Centro participaron en los cursos "Gestión y economía de la producción lechera" de la universidad Católica de Chile y "Dirección de empresas familiares" de la universidad Adolfo Ibáñez, los cuales fueron replicados por los mismos profesionales para los agricultores asociados al Centro. Como parte de las actividades propias del Centro, se realizaron visitas mensuales de los profesionales a los productores, para obtener y entregar información respecto de sus predios, la cual dependía de la capacidad empresarial de cada productor. La información proporcionada por cada agricultor era posteriormente procesada, para entregarle luego estados de avances mensuales sobre la condición de su predio. El análisis de información efectuado consideraba el estudio de los siguientes temas para la toma de decisiones por parte de cada productor: resultado consolidado anual de cada rubro, comparación de los rubros dentro de la empresa y comparación de éstos entre las empresas del Centro de Gestión. Luego de obtener los estados de resultados por cada rubro, incluyendo maquinarias, se determinaba el estado de resultado de toda la explotación agrícola, el cual mostraba el total de ingresos y egresos de la empresa. otra de las actividades efectuadas por el Centro de Gestión, sobre la base de los análisis antes descritos, fue la implementación de asesorías en planificación. En estas asesorías los temas tratados se relacionaban con planes de explotación posible para el productor, aspectos técnicos y compra de insumos, entre otros. Asimismo el Centro entregó apoyo técnico a los agricultores en los temas: distribución de superficie de cultivos, incorporación de nuevos rubros, información sobre cómo postular a proyectos vinculados a la Ley de Riego, asesorías en estudios de costos para arrendamiento de maquinaria, análisis completo del rubro remolacha, y manejo cultural y técnico de cultivos de trigo, avena y lupino. El Centro también entregó información de mercado nacional, internacional y de comercialización a los agricultores asociados, promovió la asociatividad entre los productores, solucionó problemas específicos mediante la contratación de especialistas externos, y orientó a los agricultores en otras alternativas de producción más rentables y en tecnologías disponibles. Durante el desarrollo del proyecto se llevaron a cabo diversas actividades de difusión mediante artículos en diversos medios de prensa sectoriales, la participación del Centro en diferentes Grupos de Transferencia Tecnológica y la recepción de grupos interesados en conocer la experiencia del Centro. Posteriormente, entre los años 2000 y 2002 se desarrolló un proyecto FIA tendiente a fortalecer y consolidar el Centro de Gestión de Los Angeles, iniciativa que estuvo bajo la responsabilidad del propio Centro, como ejecutor. </title