Contar con la colaboración de un experto para establecer un sistema de control de gestión, que permita evaluar la eficiencia administrativa de la estructura organizacional de Campocoop y apoyar sus procesos de decisión relativos a sus actividades de comercialización y servicios conexos.
Proponer instrumentos de planificación para definir los objetivos cuantificables y no cuantificables fundamentalesde la organización, facilitando su posterior evaluación. Proponer instrumentos para precisar los recursos involucrados en los objetivos propuestos. Proponer criterios preliminares de organización y control de gestión en la Central de Comercialización.
En esta consultoría se entendió que la actividad empresarial de CAMPOCOOP es paralela a la vocación gremial y un apoyo ésta. En este sentido se diseñó una estructura empresarial sobre la base de controles de gestión, para permitir que la organización desarrolle su negocio de comercialización agrícola. El diseño se abordó básicamente a partir de dos principios: organizar centros de responsabilidad como base de la estructura interna de la empresa, y definir una estrategia competitiva que distinga las ventajas que explotará la política comercial de la Central de Comercialización. A grandes rasgos se puede señalar que el resultado material de esta consultoría se presenta como un conjunto de proposiciones de organización que describen las estructuras internas: descripción de las funciones, responsabilidades, mecanismos formales de información y toma de decisiones, y las tareas propias del período inicial, en que se debe afinar una estrategia competitiva. De esta manera, las ideas aportadas en esta consultoría le permitieron a CAMPOCOOP enfrentar los temas que comúnmente afectan a las cooperativas campesinas (subjetividad en la toma de decisiones, objetivos institucionales poco delimitados, excesiva autonomía de los gerentes, débil control del proceso operativo y formación de expectativas demasiado optimistas). El informe técnico de esta consultoría, que se encuentra disponible en los Centros de Documentación de FIA, entrega el detalle de las propuestas generadas por los consultores en el marco de esta actividad.